企业管理

如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已...

在谈企业管理之前，我们有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理的视角去探讨的。

个体价值的实现与需求的满足是一体两面。要想实现合作，就必须体现个体的价值，要想实现个体的价值就必须满足个体的需求。所以，作为老板和管理者有必要了解所有员工的需求在哪里，这也是人力资源部门做好工作的一大前提。

我们认为，企业的改变一定从关系的改变开始，一般组织和高效组织的根本区别就在于老板与员工关系的改变，即由雇佣关系向合作关系转变。为了理清这个问题我们有必要从国际和国内两个角度去考虑这个问题。

要想合作能够持续下去而不至于中途夭折，合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关，一个是困难关。

管理三段论：目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。所以说管理的本质就是一种认知管理。

企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。

是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。

最近很多客户都有一个共同的问题--如何提升团队执行力，打造高效团队？要管人，先管心。很多人会说，心是个很难把握的东西，对一件事不可有诛心之论。

企业最需要员工的是什么？有的人说是经验，有的人说是知识，有的人说是创新，有的人说是能力……所有的这些固然都很重要，但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神，才真正是企业生生不息的源头活水。

为什么公司很多物料进来了很长时间也不用，造成仓库的物料堆积太多，该如何解决？PMC（计划物控，下同）根据MPS上产品的投产时间、产品的BOM清单、仓库库存物料数量制定物料需求计划，必须考虑材料的采购周期以及前置时间进行适时申购，所有材料控制在检验入...

要解决事的问题先得解决人的问题，因为事是由人来做的。我们对企业调查得再怎么到位，对管理升级方案设计得再好，如果在咨询师这个环节出现问题，那在事这个层面的努力可能就全部白费了。

管理咨询公司是干什么的？管理升级又是什么？谁是管理咨询公司的客户？管理咨询公司怎么为客户——中小企业服务？

绩效管理系统的主要目的有哪些？通常在一个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的，往往重点针对其中的几个目的。或者，当一套绩效管理系统建立时，主要是为了其中两三个目的，然后随着绩效管理系统的发展，再实现其他目的。

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