人力资源管理

可分配的价值，主要为组织权力和经济利益，其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则，来进一步了解学习企业如何合理分...

为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。

许多企业都开始实行绩效管理，制定了绩效考核制度，但事实上却出现了这种情况:员工工作积极性原本还不错，但经过绩效考核，员工积极性反而大大降低了。为什么会出现这种负激励的情况呢? 怎样让绩效管理发挥作用？

华为员工的高薪酬在业界极负盛名，通过利益分享来团结员工，将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动，工作压力之大也人尽皆知，但是华为的核心人才却始终如一，而且一直保持着强劲的战斗力，而这与华为的薪酬战略规划不无关系。

人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一，华为任职资格体系​中员工工资管理规定中就明确指出，员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等，都不再成为华为确定员工工资的要素。

我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中，企业为什么招人难？招人难的因素非常之多，蓝狮注册咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。

现在企业招工困难的现实已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。蓝狮注册咨询十多年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受。企业如何留人, 企业留...

个体价值的实现与需求的满足是一体两面。要想实现合作，就必须体现个体的价值，要想实现个体的价值就必须满足个体的需求。所以，作为企业老板和管理者有必要了解所有员工的需求在哪里，这也是人力资源部门做好工作的一大前提。对马斯洛需求层次理论的内涵 深...

一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知...

如何调动员工积极性激发员工的工作热情，蓝狮注册咨询金涛教授认为通过以下五个维度，处理好企业员工利益分配是核心。

现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业由于太过依赖经验运转，对标准不怎么重视。标准是什么？标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。

管理者在工作中要不断激发下属自信心，下属有了自信心做事情会更积极更有成效。管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感，员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务，这是一个良性循环。不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性，也许他们想树立自...