精益生产

丰田人最先提出了过程质量的源流管理。品质源流管理思想的出发点是零缺陷。以往的检查都是基于概率论的思路，看合格率为百分之多少，这种质量管理，在管理上就是允许不良发生的。因此，检查只能减少不良流出，解决不了质量问题，也减少不了质量问题。由此可见...

对于生产制造型企业来说，要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容，下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。

精益6s管理是现场管理的基本方法，一旦实施6s管理，就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。

一个成熟的产品包括设计、生产、消费几个过程，这些过程毫无疑问也是精益生产管理的范围，也要有质量的保证。只有全过程实现了高质量，才能保证客户需要的真正质量。产品品质确认程序需贯穿全过程的质量，要根据产品所在的各个过程、对产品品质的要求条件进行...

如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会，或者即使有机会使用，但使用的量极少，而且太多的存量有变质的可能，有可能因陈腐，劣化，变更等情况已不适合使用，需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料...

精益生产是每一个生产制造业企业追求的管理目标，其涉及内容非常之多。精益六西格玛就非常受欢迎，而六西格玛实施起来也并没有那么简单，精益六西格玛五法则实施时需要遵循。

一个企业生产情况怎么样可以透过生产现场管理来发现，这也是为什么很多生产需求客户会想要考察企业生产现场来决定是否选择这家工厂生产的原因。关于生产现场管理的原则，以下几个方面值得我们企业自查是否有做到。

什么是jit生产方式？JIT即英文Just In Time的首字母缩写，它是指只在有需要的时候，依据所需要的量，来生产出对应所需要的产品。JIT追求企业生产管理过程的均衡化、同步化，以及生产中作业人员数量上的弹性化，物流供应上的准时化，这种管理方式相比传统生产...

质量体系管理在各个行业属于一种必备，尤其对于制造型企业来说，质量管理体系认证属于企业竞争的一个基本门槛。但是能将质量管理真正应用好并产生效益同时做到企业管理水平的提高的不多。很多企业在推行、维系质量体系中往往存在很多问题，让质量管理体系效果...

精益生产是由丰田生产方式衍生而来管理方式，其倡导的变革涉及企业系统结构、人员组织以及市场供求、企业内部运作等多个方面。精益生产十大工具则是达到精益管理目标的有效管理工具。这十大精益生产工具有哪些呢，具体如下。

班组是生产制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一体,是班组行政管理的责任人,在生产制造中担负着班组生产制造工作的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中，班组长身为最基层的管理人员，也属于执行层，其主要职责是在公司里所起...

6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的管理平台。 生产现场6s管理标准是为...