精益生产

仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类，即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动...

阿米巴经营是在经营企业的过程中，为实现京瓷的经营理念而创建的经营管理体系。其中经营管理部门在维护与管理，以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面，肩负责任并发挥了重要作用，这是一个非常重要的部门。

大家知道企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的愿景、使命、政策环境、长期和短期目标及实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。按照企业发展战略，站在两化融合的高度，充分运用信息技术，进行智能工厂设...

管理工作要求有标准，即什么质量、什么时限。举例来说，我们布置一项工作给员工，员工用多长时间能完成它，这个时间要有限制。很多领导布置工作的时候，会对员工说要尽快完成。什么叫尽快？你以为两天是尽快，他以为两个星期是尽快，这样就没有一个标准。所以...

对企业的6S管理过程进行督导其实质是对6S管理活动的监督和指导，从两个方面理解6S管理的督导活动，即追求全方位的过程控制和有计划的过程控制。

有了市场总量与细分产品的市场容量分析，可以看出哪些产品是企业销量的主要贡献者，并发现其贡献价值的走势。但是，由于细分产品的总量是由各个地区的销量构成的，每个地区的人口规模、风俗文化、地区的竞争格局不同，必然会对同一个产品在不同地区的市场容量...

随着物联网、大数据、云计算、区块链等信息技术的快速发展，组织形态也正在发生变化。正确地使用信息化工具可以改善工作流程，提升数据洞察力，提高员工培训效果，以及整体改善业务运行效率。可以极大地提高公司整体运营效率，提高整个公司的劳动生产率、沟通...

需要强调的是，在选择供应链战略时，必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调，并考虑公司目前和未来的竞争定位。

所有伟大的领导者都有一个共同点，那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己我们如何做得更好？ 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上，以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标，我们建立了一个包含六个关...

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的经济链，后经由迈克尔·波特发展成为价值链，最终演变为供应链。其定义为：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制...

研究表明，仅仅通过设定目标，个人的工作表现就能提高20-25%。设定目标并不是一个新概念，但令人惊讶的是，它经常被忽视或遗忘。本文将介绍S.M.A.R.T目标的概念以及它如何帮助您实现更高的生产率。

战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业弯道超车的课题。——金涛