战略管理

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

许多人认为，只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外，紧张地握紧双手，当被问及他们在做什么时，除了我正在制定战略，没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是，在今年的...

在每年将近40％的员工更换工作，而45％的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代，员工保留策略是人才管理者最关心的问题。

按照战略的内容结构，企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。蓝狮注册咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容，希望对您有所帮助。

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是有所为有所不为。也有人说企业战略就是扬长避短。但这是战略选择的方法或原则而不是战略本身。

人力资源战略规划是肥沃的土壤，没有它，郁郁葱葱的森林只能变成一片戈壁。人力资源战略规划在企业缔造成功传奇的过程中占据着重要地位和作用。蓝狮注册咨询整理了人力资源战略规划的地位和作用相关内容，希望对你有所帮助。

企业发展，战略先行。然而，许多企业家或管理者往往对战略的认识不足，认为战略就是一个方向，或者是一个目标，虚无缥缈，与实际工作的关系不大。其实，这种认识是非常片面的。如果说战略的要素有十项，那么方向和目标只是其中的一项而已，剩下的其实还有九项...

企业要获得长期的生存和发展，则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲，与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；...

狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲，企业战略由以下四个要素组成……

既然企业经营存在这样那样的风险，那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要，因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时，一般会坚持以下几项原则……

战略执行力就是企业执行战略的能力，即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为，通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程，将战略目标与战略实施结果相衔接，以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力是企业...

预算监控通常使利用信息系统进行在线控制，并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报，以及开展内部审计等多种方式进行。